什么情况下使用头脑风暴

原则和要求

1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；

2.鼓励标新立异，与众不同的观点；

3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；

4 鼓励提出补充意见和改进意见。

步骤

1、会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。

2、设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持头脑风暴法程序人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

3、设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指如今技术工艺可以实现的设想，后者指如今的技术工艺还不能完成的设想。

4、完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。

5、幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。

头脑风暴使用的原则

　　头脑风暴法四个原则：　　

一：自由奔放去思考　　要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。　　

二：会后评判　　禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。　　

三：以量求质　　鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。　　四：“搭便车”，见解无专利　　鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。

什么情况下使用头脑风暴法

1.“J.K. 罗琳”式头脑风暴：

你是否曾提说过这样的故事，一位名为J.K.罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。

2.每天写下10个想法

每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。

3.头脑风暴每个不可能的想法

不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。

4.用你的非惯用手写字

使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。

5.把你想说的画下来

绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。

6.使用记忆搭建

尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。

7. 边写边说

如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。

8. 带根笔散步

想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。或许会为今后创作提供非常大的帮助。

9.进行一场“点子风暴”

这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。MindMaster思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。

10.阅读

但你胸中无墨的时候，就要不断的充电学习，多阅读一些书籍，能够吸收更多的见解和知识。古人都说，读破万卷书，下笔如有神。同样，你也可以。

11.戒掉所有的科技产品

在信息化变得越来越便捷的时代，我们从中受益，也从中受苦。当你想要沉下心来安装激发大脑活力的时候，应该远离数码电子设备的干扰。

12.在观众面前头脑风暴

掌握一项知识的结果，就是你能够同他人复述这项知识。不妨使用思维导图，开启演示模式，向周围的朋友介绍你的研究。

13.利用社交媒体获得反馈

这个时代因为社交媒体的出现，让人与人的距离变得更近了。让你的想法被人看见，可以通过社交平台分享。或许别人会慷慨给予见解和指导。

14.在很随机的时间起床

如果你实在缺乏灵感，尝试“破坏”生物钟，无规律的时间起床，寻求一丝闪现的灵感也是一种不错的方法。

15.用不同的方式创造

在思维枯竭的时候，就去跑步吧，就去听歌吧，就去做家务吧。虽然做着与本职不相干的东西，但是大脑这个神奇的物种，总是会在你漫不经心的时候给迸发出一些不错的答案。

16.像写信一样写东西

虚拟一个对象，用写信的口吻述说自己的创作过程，把自己的真实想法写下来。也许，你会在写信的过程中找到那把开启智慧大门的金钥匙。

17.持续创作！

坚持做事情，一直以来都是成功的秘诀之一。不要质疑自己是否能成功，想去做，那就坚持去做。相信，总有一天会由量变到质变，总有一天会收获满满的创意和灵感。

什么情况下可以使用头脑风暴

头脑风暴过程中需要注意的一些地方：

1、围绕主题，如果讨论方向偏题了，需要组织者引导参与者们回到当前的话题上来。

2、限制时间，不宜让讨论时间持续太久，主持人要控制速度节奏，让整体的讨论氛围保持在一个合理的状态。

3、延迟评判，有不同的意见或是评价一定要放到最后进行评判。

4、综合改善，除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充和改进，相互完善。

头脑风暴还有什么方法

世界咖啡的概念，主要精神就是“跨界”——不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的简介，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。

头脑风暴呢？美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年提出，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况，是一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法，具体是指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新。

在什么情况下可以使用头脑风暴法

头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式,无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决,都不失为一种可资借鉴的途径.惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式,因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法,应用这一技法的时候,完全可以并且应该根据与会者情况以及时间,地点,条件和主题的变化而有所变化,有所创新。

什么情况下使用头脑风暴机制

一般性的头脑风暴可以从训练发散思维开始，比如说拿出一个事物，说他常用的功能，或者它可以做什么？比如红砖可以干什么？

头脑风暴用于什么情况

德尔菲法与头脑风暴法的区别

一、应用不同

1、德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等。

2、头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。

二、专家选择的代表、人数不同

1、头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。所选专家人数为5~15人。

2、德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。所选专家人数在15~50人。

三、获取专家意见的工具不同

1、德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见。

2、头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式，进行即兴发言。

四、专家对问题的回答不同

1、运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或提出充足的依据。

2、头脑风暴法因为是即兴发言，因而普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。

五、所用时间不同

1、德尔菲法要进行四轮的征询调查，所用时间通常比较长。

2、头脑风暴法的会议讨论的是时间一般为20~60分钟，如果讨论的问题较多，可以多召集几次会议

头脑风暴是在什么时候使用

当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于团队讨论使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。

当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。

通过头脑风暴可以

鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。 鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。